Bestuursvoorzitter Paul Willems neemt afscheid
Paul Willems vertrekt per 1 september 2021 als voorzitter van de Raad van Bestuur bij Amerpoort. Paul is jarenlang voorvechter geweest van een inclusieve samenleving en arbeidsmarkt. Naast zijn rol bij Amerpoort heeft hij een grote rol gespeeld in de ontwikkeling en groei van Everyday Heroes. Hij ziet dat de samenleving steeds meer vraagt van mensen: ‘Wie tien jaar geleden nog mee kon komen, kan nu maar zo buiten de boot vallen.’ Paul is hij ruim negen jaar bepalend geweest voor het beleid van deze landelijke gehandicapteninstelling. Hij bracht daarbij een indrukwekkende hoeveelheid praktijkkennis en -ervaring binnen de zorg in. Hij houdt van de dialoog en wordt geprezen vanwege zijn toegankelijke en transparante leiderschapsstijl. Ondanks zijn drukke agenda nam hij tijd om te reflecteren en vooruit te kijken.
tekst: Kristel Nijssen
'De gehandicaptenzorg is vrij bescheiden. Het is niet zo gebruikelijk om breed uit te meten wat deze sector bijdraagt aan de gezondheid en het welzijn van de samenleving. En dat is best merkwaardig als je bedenkt dat het aantal mensen met een verstandelijke beperking die zorg en ondersteuning behoeft niet afneemt. In tegendeel.
Digitalisering
Het aantal mensen met een licht verstandelijke beperking in de samenleving wordt meer zichtbaar, omdat de eisen die de samenleving stelt steeds hoger liggen. Kon je tien jaar geleden nog meekomen, dan is dat nu veel lastiger. Denk bijvoorbeeld aan de toenemende digitalisering of ingewikkelde wet- en regelgeving. Dat maakt het voor mensen met een beperking niet eenvoudig om hun weg te vinden en op een constructieve manier iets te maken van hun leven.'
Paul legt uit dat de samenleving vooral kijkt naar de beperking en onvoldoende naar mogelijkheden van mensen met een beperking. Dat het anders kan weet hij uit eigen ervaring. Hij ziet tal van voorbeelden uit zijn praktijk bij Amerpoort. ‘Dat is ook de oprechte connectie tussen Amerpoort en Stichting Everyday Heroes, waarbij ik in de Raad van Advies zit. Beide partijen bieden oplossingen op vragen als: hoe laten we mensen zoveel mogelijk participeren in onze samenleving.'
Mogelijkheid en de kracht
'Ruim 3 jaar geleden, meldde zich een groepje van onze cliënten bij het managementteam van Amerpoort. Reden was dat ze vaak niks snapten van de brieven die ze van ons kregen. Hetzelfde gold voor de teksten op onze website. Ze wilden iets opzetten waarmee zij óns konden helpen in onze communicatie. Over het voorstel dat deze cliënten deden, het opzetten van een ‘loket’ waar cliënten ons helpen begrijpelijk te communiceren, hoefden we niet lang na te denken. Ze kregen groen licht en faciliteiten. Inmiddels is EdLoket, dat dus bestaat uit een groep cliënten met een paar begeleiders, een groot succes. Zij vertalen onze teksten naar begrijpelijke taal. Dat doen ze binnen de organisatie, maar ze worden inmiddels overal gevraagd. Ze hebben ambtenaren van het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid getraind, ze hebben de Erasmus Universiteit ondersteund, ze houden presentaties op scholen en ze hebben een bezoek gebracht aan de Europese Commissie.' Een van de vele voorbeelden waarbij niet de beperking maar de mogelijkheid en de kracht op de voorgrond staat!’ Daarnaast zijn er tal van voorbeelden van mensen met een beperking die werkzaam zijn in diverse sectoren als ziekenhuizen en culturele instellingen.
Paul heeft diverse nevenfuncties, vooral in de zorgsector, zoals ook bij de Stichting Everyday Heroes. Hij maakt daar deel uit van de Raad van Advies met Miriam van Praag, Els Swaab, Alexander Rinnooy Kan, Agnes Jongerius, Bas Bodzinga, Marcel Bechger en Véronique Pauwels. Everyday Heroes helpt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan een baan. Steun op maat. Heel simpel. Heel laagdrempelig. Met behulp van zogenaamde Power Certificaten en veelal de inzet van jobcoaches zoals de coaches van WerktZo van Amerpoort.
“Uiteindelijk wil je gewoon dat iedereen ervan doordrongen raakt dat mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt gewoon een plek moeten hebben in het arbeidsproces. Niet omdat het moet, maar vanuit een oprechte motivatie.”
SROI
Paul: 'Amerpoort heeft meerdere keren Power Certificaten bij Everyday Heroes gekocht. De laatste keer betrof het twee certificaten die we hebben ingezet in het kader van social return (SROI) met de gemeente Amersfoort. Amersfoort is voor ons een belangrijke partner. We leveren veel zorg in de regio Eemland in het kader van de WMO en de Jeugdwet. Mensen van Amerpoort die in de wijken werken - gedragskundigen, zorgmedewerkers, managers - hebben directe lijntjes met mensen die bij de gemeente Amersfoort werken. Dat loopt goed, daar ben ik ben ik tevreden over.'
'Wat betreft de uitvoering van de SROI mogen gemeenten wel wat meer op hun strepen staan naar de contractpartners. Er mag strenger op geacteerd worden. Men komt te makkelijk weg met het niet realiseren van de zogenaamde 5%-verplichting. Door hier meer gezamenlijk op te focussen bereik je het doel om zoveel mensen aan een betaalde baan te helpen'
“Als we ons gezamenlijk meer focussen op het invullen van SROI-verplichtingen kunnen we samen zoveel meer mensen aan een betaalde baan helpen.”
Leidend
'De overheid zelf blijft achter bij de doelstellingen die ze zich hebben gesteld. Eigenlijk hoop ik dat over een jaar of vijf jaar de participatiewetgeving en SROI-verplichting niet meer leidend hoeven te zijn. Dat we genoeg hebben aan ons eigen denken en handelen als het gaat over het betrekken van kwetsbare mensen bij het arbeidsproces. Dat de dingen gewoon en zelfs een gewoonte zijn geworden. Dat is dan mede te danken aan een stichting als Everyday Heroes.'
Vanaf 1 september a.s. vormen Marjolein Bolt en Henk-Jan Janssen het tweehoofdige Raad van Bestuur van Amerpoort.
Dit verhaal delen: